Вместо стандартного вопроса о том, где кандидат видит себя через 5 лет, лучше спросить о его личных целях. Это позволит оценить уровень осознанности и целеустремленности кандидата, а также понять, подходит ли он под цели компании. Детализация целей также может показать, является ли кандидат мечтателем или человеком действий.

Вопрос о столкновении с левыми схемами от сотрудников помогает проверить честность, управленческую зрелость и готовность принимать непопулярные решения кандидата. Также можно проанализировать его способность мыслить рисками и думать системно над процессами. Ответы на вопрос могут указывать на неготовность принимать решения, недостаточное внимание к процессам и слабые места в управлении.

HR-эксперт поможет оценить эффективность работы команды, помочь вырасти сотрудникам и найти неэффективных. Необходимо держать руку на пульсе и регулярно мониторить ситуацию в компании, чтобы достичь качественного прогрессирующего результата.

Ассесмент - это процедура оценки реального поведения кандидата в реальных ситуациях. Для того, чтобы убедиться, что будущий сотрудник впишется в компанию, нужно проводить собеседование-ассессмент, особенно для руководящих должностей. Автор использует различные инструменты, чтобы определить подходит ли кандидат на должность. Если вам интересно узнать подробности, пишите в сообщения или задавайте вопросы в комментариях.

Статья о том, почему многие не могут добиться успеха. Рассмотрены 4 причины: расплывчатые цели, ожидание быстрых результатов, боязнь препятствий и всего нового, отсутствие умений/навыков/знаний. Для каждой причины даны советы, как ее преодолеть.

В крупных компаниях очень ценят время и четко ведут протокол каждой встречи. Процессы максимально упрощены и автоматизированы, каждый занимается своим делом и не тратит время на другие мелочи. Благодаря такому подходу сотрудники хорошо переключаются между задачами, вся работа проходит очень активно и эффективно.

Статья рассказывает о том, что многие компании не используют полученные знания и навыки сотрудников на практике после обучения. Автор рекомендует три шага, которые помогут не потерять вложенные деньги: задать цели до обучения, зафиксировать выводы после обучения и вернуться к вопросу через некоторое время. Таким образом, сотрудники будут иметь осознанный подход к развитию, а компания не будет тратить деньги впустую.

Книга "Этажи. Сила управления" Ильдара Хусаинова описывает опыт роста риелторской компании "Этажи". В ней содержится много полезных лайфхаков и примеров работы с данными внутри бизнеса. Книга подойдет как начинающим предпринимателям, так и владельцам и руководителям бизнеса. В ней также уделено особое внимание получению нового опыта, знаний, развитию в целом и принятию эффективных решений. В книге описываются примеры, как масштабировался бизнес и какие принципы были использованы. Книга содержит много полезных советов, например, о том, что самая сложная задача не должна решаться дольше, чем 45 минут, и что неопределенность - это норма жизни. Если вы уже читали эту книгу, то можете применить опыт компании в своей ситуации.

Рассказывается о том, как работа с командой в течение полугода помогла ей использовать бизнес терминологию, готовиться к свободному обсуждению вопросов и постоянным изменениям в работе, а также думать о развитии и улучшении бизнеса.